Agile & Scrum na Prática

• Profissionais envolvidos em projetos e desenvolvimento de produtos/serviços
• Product Owners (ou funções equivalentes), gestores de projeto, analistas, marketing, operações e equipas de suporte
• Equipas multidisciplinares que trabalhem com prioridades variáveis e necessidade de entregas frequentes
• Lideranças intermédias que pretendam compreender Scrum “no terreno”

No final do curso, os participantes serão capazes de:

• Distinguir princípios Agile e o papel do Scrum como framework de entrega iterativa.
• Identificar responsabilidades e fronteiras de atuação de Product Owner, Scrum Master e Developers.
• Construir e priorizar um Product Backlog com foco em valor e outcomes.
• Preparar e conduzir um Sprint Planning, definindo Sprint Goal e Sprint Backlog.
• Executar uma simulação de sprint com gestão do trabalho em progresso, comunicação e adaptação.
• Realizar um Sprint Review orientado a resultados e recolha de feedback útil.
• Conduzir uma Retrospective simples, identificando melhorias concretas para o sprint seguinte.

1) Agile: princípios, vantagens e limites em contexto real

• que é (e o que não é) Agile
• Quando faz sentido usar Scrum e quando não é a melhor opção
• Transparência, inspeção e adaptação como base de trabalho

2) Scrum em visão geral: papéis, eventos e artefactos

• Papéis e responsabilidades: Product Owner, Scrum Master, Developers
• Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Eventos e cadência: Planning, Daily, Review, Retrospective
• Definição de Done (noção prática) e qualidade mínima de entrega

3) Product Backlog na prática

• Da necessidade ao item de backlog: linguagem, foco e granularidade
• Introdução a user stories e critérios de aceitação (nível essencial)
• Priorização orientada a valor e risco (abordagens simples)
• Refinamento: tornar o backlog “pronto para planear”

4) Sprint Planning: do backlog ao plano

• Sprint Goal: o que se pretende alcançar e porquê
• Seleção de itens e construção do Sprint Backlog
• Estimativa em modo leve (abordagem de alinhamento, sem “falsa precisão”)
• Identificação de dependências, capacidade e riscos do sprint

5) Simulação de sprint: execução e controlo do trabalho

• Organização do trabalho: tarefas, quadro e limites de WIP
• Daily Scrum: foco, bloqueios e replaneamento mínimo
• Gestão de impedimentos e alinhamento com o Sprint Goal
• Ajustes durante o sprint, mantendo coerência e transparência

6) Sprint Review e Retrospective: resultados e melhoria contínua

• Review: demonstração do incremento e recolha de feedback acionável
• Medir resultados: valor entregue vs trabalho concluído (noção prática)
• Retrospective: identificar 1–3 melhorias concretas e compromisso para o próximo sprint
• Fecho: próximos passos para aplicar Scrum no contexto da equipa

22 de abril de 2026

Das 09:00 às 13:00 e das 14:00 às 18:00

Presencial

17 de abril de 2026

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