be@t | Formação de Curta Duração
Inovação, Sustentabilidade e Regulação: Como Transformar o Modelo de Negócio na Indústria Têxtil
Formadores:
Data de Início:
Investimento:
Duração:
Modalidade:
Detalhes do Curso
Destinatários
Quadros da Fileira da Moda (nomeadamente ITV, marcas e entidades relacionadas)
Sinopse
A partir da análise de um caso prático vamos identificar como a empresa cria valor, inova e responde ao mercado. A pressão regulatória e o mercado aumentam a urgência da transição dos modelos de negócio de modo a integrar a sustentabilidade e a inovação, desde o propósito até às operações.
Neste workshop, estruturado em 2 sessões de 3 horas cada, vamos guiar os participantes na construção de visão estratégica para o futuro, combinando análise de tendências, reflexão sobre o propósito, ferramentas para redesenhar modelos de negócio e metodologias práticas para identificar os impactes, riscos e oportunidades (IRO), no caso em análise.
Objetivos
- Compreender como os princípios da sustentabilidade, circularidade e regeneração podem ser integrados no modelo de negócio
- Identificar áreas de criação de valor sustentável, combinando inovação, eficiência e impacto positivo
- Aplicar ferramentas práticas para redesenhar produtos, processos ou propostas de valor
- Estimular o pensamento sistémico e colaborativo na identificação de oportunidades de transformação empresarial
- Compreender as principais exigências regulatórias europeias em termos de reporte de sustentabilidade e o seu impacto na gestão empresarial
- Identificar e priorizar impactes, riscos e oportunidades (IRO) na cadeia de valor, a partir de exemplos concretos
Programa
Realização de exercícios e dinâmicas de grupo com base num caso fictício e análise de casos reais, percorrendo os temas:
- Motivação e propósito na base da mudança: Golden Circle aplicado ao setor têxtil
- Identificar o “porquê” da mudança em cada empresa
- Relação entre propósito, estratégia e inovação sustentável
- Macro Tendências e Drivers de Mudança
- Realização de um exercício prático para redesenhar o modelo de negócio com base na ferramenta SBMC Sustainable Business Model Canvas
- Identificação de Impactes, Riscos e Oportunidades (IRO)
- Construção das bases para um plano de transição
Coordenação Científica
Professora Madalena Pereira | Universidade da Beira Interior (UBI)
Professora Marta Bicho | Universidade da Beira Interior (UBI)
Cronograma
05 de março de 2026
Horário
Das 09:30 às 12:30 e das 14:00 às 17:00
Local
Instalações do CITEVE em Vila Nova de Famalicão
Data limite de Inscrições
25 de fevereiro de 2026
Informação Adicional
Os requisitos de acesso e critérios de seleção constam nos Termos e Condições apresentados nesta página.
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Formadores
Ana Cristina Assis
Engenheira Têxtil (UM), mestre em Literatura e Cultura Comparada (FLUP), MBA Executive (Atlântico Business School), curso executivo em Business Analytics (Católica Porto Business School), curso executivo em Sustainability Leadership (Imperial College Business School, London), Pós-graduação em Sustentabilidade e Regeneração (Católica Porto Business School). Possui certificação PMP (PMI – Project Management Institut) e Certificação em Competências Pedagógicas (CCP).
Com mais de 30 anos de carreira profissional, desempenhada na indústria e em consultoria. Foi cofundadora de empresas do setor têxtil, na área de tinturaria e acabamentos e gestora de projetos industriais e consultoria. Colaborou com a Systemic em projetos de consultoria de sustentabilidade entre 2023 e 2025.
Atualmente é fundadora da Finitor Consulting e desempenha o cargo Regenerative Business Strategist, apoiando as empresas no desenvolvimento e transição de modelos de negócio para a sustentabilidade e economia circular e regenerativa.
Participa como voluntária no PMI Portugal Chapter como segunda-secretária do Conselho Fiscal e faz parte da Task- force for Sustainability in Project Management desta instituição.